Het Nieuwe Denken
De samenleving is aan het veranderen. Alles wordt steeds transparanter. We worden ons bewust van de impact van ons handelen op de wereld om ons heen en zoeken steeds meer naar ‘eerlijke en duurzame’ producten en diensten. We beschikken over veel informatie dankzij internet en virtuele netwerkenen stellen ons daarom gelijkwaardiger op. We zijn minder gevoelig voor autoriteit geworden en verwachten goede dienstverlening, flexibele zorg en aantrekkelijk onderwijs.
Succesvolle organisaties spelen hierop in. Ze nemen hun verantwoordelijkheid en veranderen hun strategie. Ze creëren toegevoegde waarde voor klanten, medewerkers en de fysieke leefomgeving, met goede verdiensten als logisch gevolg. Intrinsiek gemotiveerde medewerkers benutten hun talenten en werken gepassioneerd en bevlogen voor deze organisaties. Gecontroleerd wordt alleen dat wat echt noodzakelijk is, want wie vertrouwen krijgt wil betrouwbaar zijn.
Andere organisaties houden vast aan bestaande organisatieprincipes. Hiërarchie, centralisatie, arbeidsdeling en standaardisatie veroorzaken bureaucratie. Te veel regels en procedures, die vanuit controle zijn ontstaan, belemmeren de groei van medewerkers en organisaties. Processen zijn verknipt waardoor niemand zich nog echt verantwoordelijk voelt voor het eindproduct. Het merendeel van de medewerkers voelt zich geremd in regelvrijheid en heeft moeite om afdeling overstijgend te handelen. Medewerkers zitten vast in het systeem en hun vertrouwde manier van denken.
Het Nieuwe Denken helpt organisaties met het creëren van meer transparantie, verantwoordelijkheidsbesef en zelfsturing. Dat maakt het mogelijk om automatische gedachte- en gedragspatronen te doorbreken, regels en procedures te herzien en meer talenten te benutten. Het begeleiden van teams, managers en medewerkers in Het Nieuwe Denken maakt verandering van binnenuit mogelijk. Dit geeft organisaties weer rust en dat biedt de mogelijkheid te kiezen voor vertrouwen, win-win situaties, MVO en lange termijn succes.


